Ремонт квартир как один из видов альтернативной деятельности для крупной строительной организации

Современный рынок предлагает потребителям широкий выбор самых разных возможностей. Нужно ли нам пропиленгликоль купить или построить загородный коттедж, проблем с предложениями точно не возникнет. Одним из самых перспективных направлений по праву считается ремонт квартир, коттеджей и прочей частной недвижимости.

Однако сегодня его в основном осваивают частные мастера и небольшие фирмы. Что мешает строительным компаниям стать его полноправным участником? Давайте, попробуем разобраться в этом вопросе вместе.

С наступлением кризиса объемы капитального строительства существенно сократились. Это вынуждает руководителей малых, средних и крупных фирм искать новые возможности для дополнительного заработка. Сегмент ремонтных работ в квартирах и коттеджах вызывает в этом смысле значительный интерес.

Однако на поверку выясняется, что данная сфера характеризуется высокой конкурентностью. Помимо малых компаний и единичных мастеров, тут работает огромное количество гастарбайтеров. При этом для большинства клиентов наиболее важным моментом является цена и качество работ. «Раскрученность» фирмы, ее название, наличие лицензии и т.д., если и имеет значение, то крайне незначительное.

Складывается ощущение, что крупные компании на этом рынке имеют небольшие шансы на успех. Более того, из-за высоких эксплуатационных расходов они и вовсе оказываются в проигрышном положении, по сравнению с более «мобильными» ремонтными бригадами.

Между тем, необходимо понимать, что ремонт – это не просто внутренняя отделка. Здесь значение имеют многие факторы. От того, какая будет подобрана незамерзающая жидкость для систем отопления, какие приобретены отделочные материалы, зависит многое.

Обеспечить же весь комплекс работ, как правило, могут организации, в штате которых состоит большое число разноплановых специалистов. Чтобы минимизировать расходы, крупные компании могут использовать следующую схему. Работники фирмы пишут заявление о предоставлении им внеочередного неоплачиваемого отпуска. Один из них при этом назначается формально ответственным за выполнение работ. Он же заключает договор с клиентом. Работы же выполняются при этом всеми сотрудниками сообща.

Данная схема позволяет снизить расходы на оплату налогов, выплаты социальных пособий и т.д. Единственное, что нужно будет сделать – это ответственному сотруднику заплатить НДФЛ в размере 13% от общего количества денег. Экономия же при этом существенная: 26% налога фонда заработной платы, 20% налога на прибыль, 18% НДС, а также 13% все того же НДФЛ. И это не считая расходов на оплату услуг бухгалтеров и т.д.

Разумеется, нельзя забывать и о рисках. Работники, отпущенные на «вольные хлеба» могут почувствовать вкус свободы и отделиться от компании, которая в этом случае потеряет квалифицированные кадры.

Однако этого не произойдет, если фирма возьмет на себя поиск клиентов и обеспечение строительной бригады всем необходимым, начиная клеем и краской и заканчивая таким узкопрофильным материалом, как теплоноситель, скажем.

Иными словами, очень важно, чтобы «материнская» компания не теряла контроль над своими сотрудниками. Те должны зависеть от своего работодателя. Только в этом случае все получится так, как задумывалось.