Новые организационные формы управления в строительстве

Если организационная структура управления представляет собой систему распределенных и закрепленных некоторым образом задач управления, функций принятия решений, прав и полномочий между звеньями управляющего органа, направленную на достижение стоящих перед организацией целей, то организационная форма управления есть форма организации взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса строительства, включая стадии финансирования, проектирования и строительства. Взаимосвязь между организационной формой и структурой управления очевидна.

В настоящее время широко распространились такие организационные формы управления строительством, как проектное управление, управление крупным проектом, а также профессиональное или специализированное управление строительством.

Третьей мерой защиты интересов фирмы гаранта является установление отклонений от проектных решений в части использования тех или иных видов строительных материалов. Четвертой причиной может служить значительный разрыв во времени между моментом, когда подрядчик прекратил работы, нарушив договор с заказчиком, и моментом, когда заказчик оповестил об этом фирму гарант.

Заключение контракта типа ТВ" можно рассматривать как меру борьбы фирм заказчиков и в несколько меньшей степени фирмподрядчиков за повышение устойчивости финансового положения в условиях долговременного спада в экономике капиталистических стран в целом и в строительной отрасли в частности.

Проектное управление

Существующая сейчас тенденция к росту размеров и сложности строительных проектов выдвигает все возрастающие требования одновременно ко всем участникам строительного процесса заказчику, проектировщику и подрядчику. Одной из наиболее распространенных организационных форм эффективного взаимодействия всех участников инвестиционного процесса строительства является так называемое проектное управление project management, которое представляет собой целевое управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, необходимыми для обеспечения процессов проектирования, планирования, финансирования, управления и контроля за ходом строительства объекта в установленный срок, в пределах намеченной стоимости и с заданным качеством. Особая роль в системе проектного управления отводится специальным группам, возглавляемым управляющим проектом.

Существующая сейчас тенденция к росту размеров и сложности строительных проектов Появление систем проектного управления обязано усложнению технических решений, увеличению размеров проектов, когда для организации процессов проектирования и собственно строительства потребовалась адекватная современным требованиям строительного производства организационная форма управления. Системы проектного управления можно рассматривать как с точки зрения эффективного выполнения конкретного проекта (в узком смысле), так и рационального распределения дефицитных высококвалифицированных трудовых ресурсов между отдельными проектами в рамках отдельной страны. Дело в том, что в условиях ограниченных трудовых ресурсов системы проектного управления становятся мощным инструментом их рационального распределения с учетом приоритета отдельных проектов. В условиях капиталистической системы хозяйствования, естественно, речь может идти только о распределении специалистов между проектами, выполняемыми одной частной фирмой.